Amigos periodistas animence por el cambio global de las redes sociales que les permitirá pertenecer al mundo y no solo a una localidad.

Les dejo un enlace donde pueden ver todas las Iglesias en Miniatura del Museo de Yanque

Galeria del Colca Lodge

Aqui el Video:

También el Colca Tiene un Grupo en Flickr, y si haz estado en el hotel podrias agregar tu foto al grupo y compartir con todos la experiencia.

El Link esta aqui:
http://www.flickr.com/groups/colcalodge/

Regalos para papá hay muchos y si aun no tenemos con qué sorprenderlo este próximo domingo, ¿por qué no regalarle algo original, más personalizado y que lo distinga? Eso sí, sin importar si papá es elegante, casual, aventurero o deportista, el regalo que escojamos debe ser aquel que le guste, le sea útil y que vaya con su personalidad.

Aquí 10 opciones que encontramos en Patio del Ekeko para sorprender a Papá en su día:

1. Tarjetero de madera con aplicación de plata. Este artículo está hecho totalmente a mano y es una pieza ideal para el escritorio de papá. Está hecho en madera con una aplicación de las líneas de Nazca es en plata 950. También hay otros modelos de tarjeteros en madera con aplicaciones de cobre. Precios desde S/. 99.00 soles.



2. Bolso de viaje Samsonite. Si papá es de los que viaja constantemente, este regalo es perfecto para él. Bolso de viaje multifuncional, de nylon impermeable. Disponible en color azul acero o negro y hace juego con una maleta mediana del mismo color. Precios desde S/. 215.00 soles.
3. Porta laptop Samsonite. El cuidado de los aparatos electrónicos es importante debido a su fragilidad. Samsonite ofrece variedad de porta laptop para equipos de 15” y 13”. No importa si es PC o Mac, los estuches y porta laptops vienen en diversos modelos. Precios desde S/. 189.00 soles.



4. Invitación a cenar a Restaurante del Ekeko. Papá gusta de la buena comida y se merece la mejor atención sin largas esperas, ni colas, ni lugares repletos y bulliciosos. En Restaurante del Ekeko él podrá disfrutar en familia de una velada inolvidable, con las mejores carnes a la parrilla, los mejores vinos nacionales e importados y deliciosos postres, sin tener que esperar por una mesa, con una atención esmerada y sobre todo en un lugar cálido y exclusivo. Consumo aproximado por persona S/. 40.00.
5. Kuna by Alpaca 111. Kuna en esta temporada tiene para papá sacos, suéteres, chalinas y chompas en modelos clásicos o con estilo bohemio, en fibra de alpaca y vicuña. Precios desde S/. 85.00 soles.
6. Polo cuello camisa en algodón piqué. Los polos cuello camisa son una prenda clásica y mejor aún si son de algodón peruano. En el sótano de Patio del Ekeko encontramos variedad de colores como verde, naranja, azul acero, charcoal, kaki y gris, en tallas Small, Medium, Large y Extra Large. Precios desde S/. 59.00 soles
7. Sombreros. Piezas de excelente calidad en algodón drill o macora, para diferentes ocasiones como actividades al aire libre pesca, campamento, deportes u ocasiones más formales. Los sombreros de drill vienen en colores beige, kaki, verde y crema, con o sin bordados. Precios desde S/. 29.90 soles.



8. Joyería Ilaria. Ilaria tiene para Papá elegantes piezas en variedad de diseños, gemelos, corbateros, llaveros, marcadores de lectura, entre otros, todos ellos trabajados por talentosos artesanos. Precios desde S/. 52.00 soles
9. Casaca de polar. El mes de junio es el más frío y julio probablemente también se mantenga frío, asi que para abrigar a papá no hay nada mejor que una casaca de polar. Las hay  gris, marrón y rojo, en las tallas, Medium, Large, Extra Large y XXLarge. Precios desde S/. 69 soles.
10. Juegos de mesa. ¿A papá le gustan los juegos de mesa? Entonces el innovador diseño de estos juegos de mesa le van a encantar. Ajedrez, Backgammon, Damas Chinas, Michi, entre otros, hechos en madera o imantados vienen en originales estuches. Precios desde S/. 32.00 soles.

Zara, la tienda de ropa que tiene más de 1 millón de seguidores usa como puente entre los usuarios y sus ventas a Facebook.

Al ver que tan útil es esta herramienta de internet (Facebook) las Empresas de MODA también deberían entrar en este mundo digital, poniendo un pequeño enlace a si pagina de Facebook.

Estoy seguro que dentro de poco veremos a la Web de Kuna poniendo en su página Web principal un enlace para su pagina de Facebook.

Sera así lo común de las paginas Web.

Hoy en día, la mayoría de la información se encuentra en Internet, cada día interactuamos con ella, ya sea leyendo nuestro mail, noticias, resultados de la bolsa de valores ó partidos de fútbol. Estamos inmersos en la era digital. “El mundo está en búsqueda de información”.

¿Porque no atraemos esas miradas hacia nosotros?,  tenemos la oportunidad de fijar la vista del mundo en nosotros o en nuestros productos.

Generando Valor

En el pasado, tener presencia en Internet era solo tener una página Web, mero folleto de presentación. Hoy en día la materia prima de Internet es el contenido. Los usuarios “exigen contenidos actualizados y de interés”.

El contenido ya no solo son textos, sino multimedia (Imágenes, Video, Audio, Animación). La televisión, radio, revistas y periódicos están perdiendo interés ya que no son interactivas.

Herramientas

• Google (www.google.com): Busca y gestiona la información del mundo entero.
• Google Earth / Google Tierra (www.earth.google.com): Aplicación que nos permite ver cualquier lugar del mundo.
• You Tube (www.youtube.com): Innovación que permite ver videos desde Internet.
• Vimeo (www.vimeo.com): Encontraras videos de Alta Definición.
• Ustream (www.ustream.tv): Transmisiones en vivo de audio y video.
• Wikipedia (www.es.wikipedia.org): La gran enciclopedia, que hoy en día tiene mucha influencia en la Internet.
• Flickr (www.flickr.com): La mayor base de datos de fotografías y videos Profesionales y Amateur.
• Calameo (es.calameo.com): Convierte nuestros archivos; Word Excel, Power Point, Excel y PDF a Publicaciones digitales.
• Las Redes Sociales

Que han sido la fuente para la denominación de la Web 2.0. Nos permite estar en contacto, conocer nuevas amistades, encontrar a los amigos, tener grupos de interés, encontrar trabajo, etc. El potencial de segmentación de los usuarios de las redes sociales es muy poderoso ya que se puede filtrar público por edad, por sexo, religión, hoobies, y muchas más. Este ha sido motivo para que empresas muy importantes hayan incursionado en las redes sociales. He aquí las más importantes:

• Facebook (www.facebook.com): El mismo CADE 2009 (www.cade2009.com) abrió una cuenta para tal evento debido a la rapidez de difusión que cuenta.
• Twitter (www.twitter.com): Bajo el slogan “¿Que es lo que estoy haciendo?”, es una innovación que nos permite comunicar en forma breve y clara lo que estamos haciendo en el momento.
• Los Blogs

Medio masivo de comunicación en la que el autor escribe artículos en forma cronología (el último artículo va al inicio). Para tener un Blog no necesitas ser un “Monstruo en Computación”, puedes crear tus Blog gratuitamente en (http://www.blogger.com o http://es.wordpress.com).

Finalmente, todo lo anterior se puede medir en forma muy concreta mediante las aplicaciones que nos brinda Google como: Webmasters (www.google.com/webmasters) y Estadísticas (www.google.com/insights/search/#).

Cuatro formas de fomentar la innovación en su empresa

Para la gran empresa alemana de software SAP, era el típico dilema del huevo y la gallina. Era el año 2003, y SAP estaba lanzando su nueva plataforma NetWeaver, una ingeniosa obra de software que calzaba con sus aplicaciones existentes para empresas, y que les ayudaba a dialogar entre sí y con aplicaciones no creadas por SAP.

En aquel entonces, SAP trataba de obtener lo mejor de un sistema nuevo de integrar software denominado arquitecturas orientadas al servicio, que permitía que las computadoras compartieran más fácilmente sus datos y servicios.

El dilema era éste: el verdadero potencial del producto no se haría evidente sino hasta que los clientes empezaran a ocuparlo y a descubrir lo que podrían hacer con él. Pero los clientes probablemente no adoptarían NetWeaver –que SAP estaba regalando como parte de sus aplicaciones– hasta que pudieran captar su potencial.

Incluso los primeros en adoptar NetWeaver –normalmente los clientes más expertos en tecnología– tenían problemas con los aspectos más básicos del programa. Y SAP no tenía el alcance ni los recursos para capacitar e instruir a toda su base de clientes, y ni hablar de educar a las decenas de miles de consultores en integración de sistemas.

Aquí es cuando el miembro del consejo ejecutivo de SAP Shai Agassi tuvo una gran idea: ¿por qué no permitir que todos los clientes de SAP, los integradores de sistemas y los proveedores independientes de servicios se enseñaran mutuamente, de igual a igual, a medida que aprendían a usar NetWeaver?

El resultado fue el SAP Developer Network (SDN), un espacio de creación con foros, wikis, videos y blogs dirigidos no sólo a los clientes de SAP sino también a terceros cuya participación resultaría ser crucial para el éxito de la plataforma. La comunidad SDN creció con rapidez y vigor y, con ello, SAP pudo establecer NetWeaver entre sus clientes.

Lo instructivo de esta historia es cómo Shai Agassi y su equipo fueron más allá de los límites corporativos de SAP (después de convencer a los grupos internos de SAP de crear una comunidad y no muchas-) para vincular una vasta red de desarrolladores, consultores, usuarios, líderes de opinión y expertos. Pocos de ellos eran empleados de SAP, pero casi todos eran apasionados por el software. Con un costo mínimo para la empresa –en comparación con los modelos que empujan la tecnología– SAP canalizó el poder colectivo de cientos de miles de individuos talentosos para que le ayudaran a lograr sus objetivos estratégicos. En efecto, Shai Agassi estaba “jalando desde la cumbre” para aumentar el nivel de aprendizaje, innovación y desempeño de SAP.

¿Cómo pueden otros líderes institucionales hacer algo parecido para fomentar la emergencia de espacios de creación y curvas de colaboración? He aquí cuatro sugerencias generales:

1. Redefina el desafío y la oportunidad institucional. Los líderes institucionales de hoy se enfocan principalmente en atraer y desarrollar el talento dentro de su propia institución. Lo ingenioso de la idea de Shai fue mirar más allá de los límites de la empresa para acceder y desarrollar el talento que necesitaba SAP. Dicho más ampliamente, los líderes deben redefinir la razón por la que existe su institución, derribando las murallas institucionales para pasar de un sistema escalable de empujar a uno de jalar.

2. Identifique y movilice a individuos apasionados. Shai Agassi no hizo esto por el dinero; él había vendido la empresa que fundó, TopTier Software, a SAP en US$ 400 millones en 2001. Pero siguió en SAP seis años más porque estaba convencido de la capacidad del software (y en particular de NetWeaver) de producir un tremendo impacto en el mundo mediante las mejoras de productividad. El CEO de SAP Hasso Plattner reconoció la pasión de Shai e invirtió en ella, incluso cuando muchos en la empresa percibían a Shai –que no había surgido de las filas de SAP– como un “advenedizo”, o incluso como un renegado.

Los individuos apasionados usualmente son talentosos y motivados, pero a menudo están insatisfechos: ven su propio potencial y el de las instituciones donde trabajan, pero se pueden sentir bloqueados cuando se esfuerzan por lograrlo. Los líderes institucionales deben instaurar mecanismos para que estos individuos se conecten entre sí, y además deben convertirse en sus adalides.

3. Reoriente las actividades institucionales. Movilizar la pasión significa repensar la estrategia, la organización y las operaciones. La estrategia prioriza el crecimiento necesario para crear cosas nuevas que sean hechas por gente apasionada. La organización se mueve hacia el escalamiento de equipos en amplios espacios de creación donde la gente mejora rápidamente al trabajar con otros. Las operaciones se enfocan en las dos o tres iniciativas que atraen a las personas apasionadas con las disposiciones requeridas para operar exitosamente en situaciones menos estructuradas y definidas. Los sistemas modificados de incentivos y recompensas ayudan a que esas personas sigan aprendiendo –mediante los éxitos y los fracasos– y las recompensan por tomar más riesgos de corto plazo.

4. Adopte nuevas formas de tecnología de la información. Las generaciones más jóvenes están usando nuevas tecnologías para empresas 3.0 para conectarse con pares fuera de sus compañías. Esto contrasta con las herramientas para empresas 2.0 que se enfocaban principalmente en la colaboración dentro de la compañía. La generación 3.0 en algún momento impulsará la definición y el desarrollo de nuevas arquitecturas de TI diseñadas para fomentar relaciones de confianza y de largo plazo entre miles de instituciones independientes, en lugar de las transacciones de corto plazo y definidas estrechamente que se ejecutan mayoritariamente dentro de una sola institución. Los líderes institucionales deben reconocer y adoptar estas nuevas formas de TI.

¿Qué ejemplos tempranos de cambio institucional ve usted? ¿Están nuestros líderes institucionales preparados para el desafío? ¿Qué más les diría para que cambiaran en este nuevo contexto de sistemas basados en jalar la tecnología?

Los ganadores serán premiados este martes 18 a las 7 p.m. de la noche en el campo ferial Cerro Juli – Arequipa